Приоритеты проекта

Проект: Матрица приоритетов проекта

Управление проектом требует чёткого определения приоритетов по ключевым измерениям: сроки, функции, качество и ресурсы. Матрица приоритетов помогает принимать решения при возникновении компромиссов.

Матрица приоритетов проекта AutoParts Flow (2025)

Измерение (Dimension)

Определяющий фактор (Driver)

Ограничение (Constraint)

Степень свободы (Degree of Freedom)

Schedule
(Сроки)

Высокий приоритет

Запуск MVP должен быть завершён к 30.06.2025. Полное внедрение в Минске — к 30.09.2025.

Q2 2025

Q3 2025

Допустимое отклонение по срокам — не более 2 недель без согласования с инвесторами.

Некоторые расширенные аналитические функции могут быть перенесены на релиз 2, если это не влияет на запуск MVP.

Features
(Функции)

Высокий приоритет

Основные функции MVP должны быть полностью реализованы:

Умный поиск по VIN
Интеграция с 20+ поставщиками
Система бронирования

Система не может запускаться без рабочего поиска по VIN и стабильной интеграции минимум с 15 поставщиками.

Мобильное приложение и AI-рекомендации могут быть перенесены на релиз 3, если это не влияет на базовый функционал MVP.

Quality
(Качество)

Средний приоритет

Все функциональные тесты должны быть пройдены минимум на 95%, а точность поиска запчастей — не менее 98%.

Неприемлемо снижение точности поиска ниже 95% и недоступность платформы более чем 1% времени в месяц.

Дизайн интерфейса может быть упрощён в первой версии, если это не снижает функциональность и удобство использования.

Staff
(Персонал)

Средний приоритет

Команда MVP:

Project Manager (1)
Backend разработчики (2)
Frontend разработчик (1)
DevOps инженер (0.5)

Расширение команды возможно только по согласованию с инвесторами и при превышении плановых метрик.

Разрешается перераспределение обязанностей внутри команды (например, совмещение backend и DevOps ролей на начальном этапе).

Budget
(Бюджет)

Высокий приоритет

Бюджет проекта ограничен $500,000 на 2025 год. Расходы должны оставаться в пределах квартальных лимитов.

Превышение бюджета более чем на 10% требует согласования с инвесторами и пересмотра планов.

Возможно перераспределение средств между статьями расходов при сохранении общего бюджета.

Стратегия управления компромиссами

При возникновении конфликта между приоритетами применяется следующая иерархия решений:

Качество vs Сроки

Решение: При близких сроках релиза допускается перенос не-критических функций на следующий релиз для сохранения качества основных функций.

Функции vs Бюджет

Решение: При превышении бюджета приоритет отдаётся функциям MVP, расширенные функции переносятся.

Сроки vs Персонал

Решение: При нехватке персонала допускается увеличение рабочего времени команды (overtime) на короткий период до 2 недель вместо расширения штата.

Все vs Безопасность

Решение: Безопасность данных и система аутентификации никогда не компрометируются в пользу других приоритетов.

Ключевые метрики контроля приоритетов

Сроки

Контрольные точки:
• Запуск MVP: 30.06.2025
• 100 пользователей: 31.07.2025
• Релиз 2: 30.09.2025

Функции

Минимальные требования MVP:
• Поиск по VIN (работает)
• 15+ интеграций с поставщиками
• Система заказов (базовая)

Качество

Приемочные критерии:
• Тестовое покрытие ≥95%
• Точность поиска ≥98%
• Uptime ≥99% в месяц

Процедура изменения приоритетов

Инициация: Любой член команды может предложить изменение приоритетов через форму Change Request.

Рассмотрение: Project Manager анализирует влияние на все измерения (сроки, бюджет, качество, функции).

Решение: Изменения утверждаются на еженедельном Steering Committee с участием ключевых инвесторов.

Документирование: Все изменения приоритетов фиксируются в Project Charter и доводятся до всей команды.